《道德经》是中华传统文化中的经典著作，历代学者都将将其视为一门必修功课而纳入研究读。它意境高深，内涵深刻，是寻找解决天地万物问题的宝库。
在企业家的企业经营和管理上，《道德经》也能带给企业家新的启迪。今天，我们就来
中国为什么素然会喜欢老子？老子思想中有什么是与企业家心态相通的呢？
喜欢老子的企业家，他们的习惯是，包里常常带上一本薄薄的《道德经》，当时时随随便翻看一下，想一想，老子已经成为他们思考自己企业问题的导引。
张瑞敏对《道德经》推崇备至，曾经读过无数遍。联系到企业管理，张瑞敏说有两点是他一直当座右铭来记取的：
一是“天下万物生于有，有生于无”；
二是“柔能胜刚”。前者突出的是无形的东西比有形的东西更为重要。
张瑞敏这一曾深有体会所谓，“企业现存的最大的弊病是从一直领导一直到下层的员工，总是看重太多有形的东西，而忽略无形的东西，无论哪个一位上级领导来检查都是看一下获得了多少利润，生产了多少实物，却没有几个去关注企业的文化，并且众多单位根本没有企业文化。其实，没有企业文化的企业就等于失去了灵魂。”
一本薄薄的《道德经》，简单的五千言，却影响了中国，乃至世界商业的发展。
老子《道德经》里的治国与管理的几个境界：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，滋之。”
说的是最差的管理境界是“有益之”-上司与下属互相看不见，明里暗里有很多牢骚怪话，在工作上相互不配合。
比这稍好一点的是“畏之”-下属害怕上司，规章制度严格，领导作风严厉，员工因为畏惧利益受损甚至领导威严而变得唯唯诺诺。这样的企业文化，很难激发人的创造力和主观能动性。
但老子认为这只是第二等的领导境界，因为领导艺术之一便是恩威并施，太过一团和气，有时难免会放松标准，放纵人的惰性。
最高的领导境界是什么呢？
老子认为是“不知有之”，就是员工感觉不到领导的干预，各自做好自己的事，把自己岗位上的事情安排得妥妥当当。
领导说最少的话，管最少的事，干预最少的过程。简言之，就是尊重专业人才，充分发挥每个人的创造和能动性。
《道德经》历来被视为“帝王统御之道”，除了给企业家带来切实的洗礼，更能为企业家的经营管理带来深刻的启迪！
企业家如何从寓意深远的《道德经》中汲取管理智慧，提升领导力？
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