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懂得《孙子兵法》这三点,企业越做越稳健

来源:明德书院 作者:明德书院 日期:2020-08-18 09:27:15

著名管理学家乔治在《管理思想史》中突出:“你想成为管理人才吗?必须去读《孙子兵法》!”《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期,时至今日,《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。

《孙子兵法》是中华民族文化宝库里的一颗珠宝。千百年来,历经世代继承和发展,不但被中国人所推崇,而且越来越被世界所公认,有“世界古代第一兵书” ,“兵学圣典”之称。

最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本,1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想毕竟了企业管理之中,整顿,重建东洋精密工业公司,一直以来企业生机勃勃,久盛不衰。

一,“未战而庙算”-认识研究,科学决策

《孙子兵法》特别强调要“未战而庙算”,“庙算”就是在庙堂上古会议,谋划作战大计,预算战争双方的各种条件。

“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜。”

只有在战前对有关战争胜负的各种条件进行充分的“庙算”,从而做出有利的决策,才能在战争中避免失误而取得先机。在当代社会,越来越多的企业愈发掘“大数据分析”,同时愿意获得购买专门的信息采集机构,从而达到知己知彼,百战不殆的目的。

“庙算”在古代意味着行军打仗的谋划,那么在现代企业里又代表什么?

例如:物质资源,人员才干,市场需求,生产管理,研究开发,作业规划,广告预算,销售预测,经济环境预测,物资损失预算,投资报酬率,环境的利弊,适度的规模,畅销的产品等等,以上的市场调研和数据信息都是企业管理者需认可的指标。

【案例】90年代初,某钢铁厂顺应国家发展优势,顺利挣得了第一桶金。然而逐步改革开放和经济的市场化,企业逐步克服了突破。后来新上任的领导层改变观念,分析于是果断地在这个领域关注人力物力,刹车占领市场先机。同时充分发现国内各地市场,分析不同地区紧俏产品类型,大力改进生产线,谋求新人才。最后,由于该厂产品全,质量好,科技新,很快就会出现市场一半以上的份额。

经营者在决策前,必须思之再三,慎之又慎,经过周密筹划,方可谨慎行动。想要企业经营完善,做投资决策都需要“庙算”,投资成败直接影响到企业的生死存亡。

作为运营企业的商业活动而言,数据就是商业中“庙算”的基础,充分了解市场产品背景,广泛研究客户意向,才能制定适当的商业策略。可以说,数据越精准,方法越给力。

二,“择人而任势”-狼性团队,精益求精

《计篇》将帅必须带有“智,信,仁,勇,严”五种品质,《谋攻篇》。《势篇》“择人而任势”,即“择人”就是要选择好的将帅。 》“将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”

团队和人才决定着着企业的盛衰。团队能征善战,企业就能获得盈利,得到发展;反之,团队冗余散乱,企业注定会亏本,甚至走向衰亡。

【案例】福特汽车公司因起用有杰出智慧的专家詹姆斯担任经理而使福特成为汽车大王,通用汽车公司起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理,使该公司的营业额迅速上升;克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁,公司不再偿还了全部债务,还获得了前所未有的巨额利润,发生了翻天覆地的变化。

 

《行军篇》“兵非益多也,惟无武进,破碎并力,料敌,取人而已。”

企业的发展要警惕“死海效应”,警惕那些不犯错却也无突出能力的人作为领导。管理团队,还是要精兵简政,清退掉体弱多病,文化素养低,工作无积极性,能力较差的人,优先选用智高力强者,果敢坚毅者,踏实笃定者。

三,“地形兵之助”-依靠资源,发挥优势

《地形文章》“夫地形者,兵之助也。”还指向了“处山之军”,“处水上之军”,“处斥泽之军”,“处平陆之军”如何作战才能取得胜利的诀窍。

 作战要克服地形的帮助,办企业也要靠地形,在煤资源丰富处可以办煤矿,铁资源丰富可在附近办钢铁厂,石油资源丰富可以建立石油开发公司,海洋资源丰富的可以做水产行业。

企业家既可以承受丰富的自然资源,又可以依靠不同的商业模式,兴办相关的伴生企业-坐落在电商行业发达的省份,快递物流和纸箱行业发展一般都不错,而主要行业集中在鲜花水果的西南省份,做冷链运输的需求一定更广。

而更高级的企业运营策略,是利用他地的优势成就自己的产业,利用不同地域的人力差,资源差,价格差,信息差等获取利润。

【案例】美国耐克制鞋公司将产品销售往亚洲时,采用“因粮于敌”的策略,尽量利用当地的原材料和工资水平降低而又刻苦勤奋的亚洲劳动力进行生产,使它的生产成本降低大大降低,在市场竞争中更增加了优势。

《孙子兵法作战篇》“因粮于敌,故军食可足也。”“国之贫于师者远输,远输则百姓贫”,称“智将务食于敌”。意思是,当远程作战时候如果长距离运输粮草就会重叠,要学会就地取材,因势获利。

企业经营者可以采取“借力打力”的方法,利用细分的资源壮大自己的实力。

总之,在《孙子兵法》万千变化的各种谋略中,以上只是其中小小三点,若聪慧的企业管理者能将其中这多种谋略想组合,其威势之力可想而知。

管中窥豹已可见一斑,其思想博大精深,观点严谨,其内容包罗万象,天文地理,而其社会功能早已突破了兵法的限制,其智慧学问,谋略观点值得我们深入学习。

想做好企业运营,确实可以用心纳入组合孙子兵法的制胜谋略。

 

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