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《孙子兵法》商业智慧:管理如龟,经营如兔,老板不懂必吃亏

来源:明德书院 作者:明德书院 日期:2020-08-12 09:35:24

《孙子兵法》作为我国,同时也是世界上最古老的一部兵书,到今天已经有2500年历史,被尊称为“世界第一兵书”、“兵学圣典”,一直被历朝历代的政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

《孙子兵法》不单是一部兵书,更是蕴藏了企业经营管理的博大智慧。

唐太宗李世民曾说,“观诸兵书,无出孙武”,就是说,我看的兵书里,就没有超过《孙子兵法》的,可见评价之高。

无论是“知彼知己,百战不殆”,还是“不战而屈人之兵,善之善者也”,或者说“兵无常势,水无常形”,等等的这些思维和理念,都可以运用在工作生活中,商业经营上,甚至于为人处世。

借用特仑苏的那句广告语,不是每一部兵法都叫《孙子兵法》,它太伟大了!

而且我们都知道,现在市面上流行的西方管理学,侧重研究事和物,往往导致的结果就是:见事不见人、见物不见人;

而《孙子兵法》,是把人、事、物融合为一体,作为一个系统来进行研究的。书中提到了非常多关于人性的东西,包括团队建设、奖惩机制等。

可以这么说,你学习一部《孙子兵法》,不仅能看到事物的发展规律,学习到战略性、策略性、战术性的思维方式,还能洞悉人性。

营销与战争相似,都是如此的残酷无情,胜王败寇。说到战争,我们很自然而然地想到《孙子兵法》。

《孙子兵法》说:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故,胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”

译文:善于用兵打仗的人,先立于不败之地,而后不放过敌人的漏洞,取得胜利。

所以能打赢的军队先做到主动防御,立于不败之地,然后再去和敌人交战,而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。

《孙子兵法》就是商战中的“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们的企业管理和一线业务更具有深远的指导意义和实际的使用意义

“管理如龟,经营如兔”,管理要像乌龟一样稳健,而经营则需要和兔子一样灵活,才能应对当下这个变化的市场,才能满足越来越挑剔的消费者,在激烈的市场竞争中获得一席之地。

8月11-13日晚9点,明德国学课堂请来了对《孙子兵法》、传统文化精髓有着资深的研究的中国孙子研究院兼职教授张泰玮教授进行直播,传授藏在奇书中的现代企业一线业务秘诀及管理技巧,帮助你的企业提升市场核心竞争力!

讲师资历

张泰纬

★国学实战管理专家

★中国孙子研究院兼职教授

★深圳市孙子兵法研究院古代兵学中心主任

【直播时间】8月11-13日晚9点

【课程大纲】

第一讲:《孙子兵法》与一线业务运营法则

1. 应对不同运营处境的法则

2. 进行一线业务经营的法则

3. 有效管理一线员工的法则

第二讲:《孙子兵法》与一线业务管控法则

1. 一线业务管理的两大要点

2. 一线管理者的制胜法则

3. 一线管理者的决策法则

第三讲:《孙子兵法》与一线业务竞争法则

1. 发动商业总体战

2. 商业竞争不能违背社会责任

3. 尽量追求与对手双赢

【适用人群】

企业老板

中高层管理者

营销与市场部门

国学、儒学、历史爱好者

中华传统文化的爱好者

【本周直播课表】

 

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