18682101131

国学商道课程
用国学智慧经营企业

修心开智明商道,齐家治企传基业

关闭
立即预约学习顾问
提交报名信息

报名成功即赠送「明德书院专属定制国学十二子」书籍一套

首页 明德动态 新闻详情

明德书院:那些“基业常青”的企业,都藏着同一个秘密

来源:明德书院 作者:明德书院 日期:2020-07-08 10:03:33
01
企业家为什么要学习《孙子兵法》?
商场如战场,每个都存在着众多不确定因素,时势变化多端,可能和挑战复杂多变。
成功的领导者必须像优秀的将军一样,掌握卓越的取胜之道,进行企业竞争决胜。
很多时候,所谓的商业秘籍或管理之道,其实早已暗藏在古人的智慧之中。。古代名著《孙子兵法》就是这样一本包含商业竞争智慧的经典名著。
20世纪90年代初海湾​​战争时期,布什总统的桌子只有两本书,其中一本就是《孙子兵法》,参战的美国士兵几乎人手一本。中国加入WTO,各方谈判成员的必修课也是《孙子兵法》。
世界许多商学院把《孙子兵法》分为高级管理战略课程,如:西点军校,哈佛大学,哥伦比亚大学,清华大学,北京大学……
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争,可以使我们在现代商战中如虎添翼。
就像《孙子兵法·始计篇》中的名句:“夫未战而庙算胜者,多次算也;夫未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”
它描述的道理很简单,指的是要想取得竞争的胜利,达到第一运动员的目标,需要“多算”,也就是要提前谋划。
而谋杀的关键就是胜败的关键在于谋略策划顺势而为,要根据环境的变化而变化,不断调整战略方向,以取得最终的胜利,虽然讲的是兵法,但放到经营企业上同样适用。
02
企业家是怎么学习《孙子兵法》的?
20世纪60年代,日本将《孙子兵法》约会了企业管理,曾被称为日本企业的“最高经营教科书”。日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是《孙子兵法》的战略和策略。
他说:“中国古代先哲孙子,是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜,使兵法认真背诵,灵活应用,公司才能兴旺发达。”
他认为,抢占市场要有速度,这就是孙子说的“激水之疾,至于漂石者,势也”,而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想,在激烈的商场竞争中中获得巨大成功,使中国的海尔走向世界。
自从现代化的商业竞争中,相信众多科学家渐进发现:拼写技术,拼写个人实力的年代已经过去。
国学管理实战专家张泰玮认为:在自由竞争的今天,无论处在什么样的位置,如果想要成功,就必须要会的技能就是:整合资源。
 
03
如何帮助企业走上基业长青之道?
一个有才华的作家,如果没有出版资源,纵使文章落纸惊风起,也只能在废纸堆里挥墨意纵横;
一个胸中有乾坤的政治家,如果没有政治资源,没人提拔,无法登上能施展才华的职位,也只能宅在家看着《新闻联播》,一口唾沫,指点江山。
今天这个时代,你缺管理,就直接找个优秀长管理的老板合作,你缺技术,就直接找个优秀长技术的老板合作,你不懂营销,就直接找个懂营销的老板合作,成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足,不要自己天天在那里瞎研究。
例如:滴滴打车,就是挖掘到中国出行的疼点,建造了滴滴打车平台,滴滴整合了社会上已经存在的私家车,出租车,还有需要出行的大量乘客需求。通过双方都已经存在的疼点进行了一次牵线搭桥,就形成了一个很大生意蛋糕。
出行这个市场是超级巨大的,滴滴通过资源整合迅速占领了国内市场,积聚降低的用户产生了高度500亿的市值。可以,滴滴打车为人们提供了更加便捷的出行方式,同时另针对也让有车一族通过顺风车服务顺赚取油费。
虽然,是个宏大的案例,但是对于中小企业来说可以让我们整合,整合资源的魅力。那么,企业家该如何通过资源整合,共建生态圈,走上基业长青之道?
今晚十点,明德国学课堂邀请到国学管理实战专家张泰玮老师为您奉献一场“用兵之法,全胜为上”的商战谋略智慧讲座,想学习运筹帷幕幄,保持基业长青的朋友不要错过!
 
讲师资历
 
张泰玮
★国学管理实战专家
★中国孙子研究院兼职教授
★深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任
【课程大纲及排期】
【分享主题】孙子兵法与商战谋略策划
【直播时间】7月6-8日晚10点
 
【课程大纲】
第一讲:起死回生的商战谋略策划 
第二讲:基业长青的商战谋略策划  
第三讲:不战而胜的商战谋略策划
 
【适用人群】
企业老板
中高层管理者
营销与市场部门
国学,儒学,历史爱好者
中华传统文化的爱好者
 
【课程亮点】
全面解读《孙子兵法》
视频形象生动,讲理论,说方法,
融合历史典故,课程形式多样
学会提升领导力,掌握管理企业技巧
活出自我的人生大智慧
 
【本周直播课表】

国学商道课程
用国学智慧经营企业

修心开智明商道,齐家治企传基业

关闭
立即预约学习顾问
提交报名信息

报名成功即赠送「明德书院专属定制国学十二子」书籍一套