01
企业家为什么要学习《孙子兵法》？
商场如战场，每个都存在着众多不确定因素，时势变化多端，可能和挑战复杂多变。
成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，进行企业竞争决胜。
很多时候，所谓的商业秘籍或管理之道，其实早已暗藏在古人的智慧之中。。古代名著《孙子兵法》就是这样一本包含商业竞争智慧的经典名著。
20世纪90年代初海湾战争时期，布什总统的桌子只有两本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一本。中国加入WTO，各方谈判成员的必修课也是《孙子兵法》。
世界许多商学院把《孙子兵法》分为高级管理战略课程，如：西点军校，哈佛大学，哥伦比亚大学，清华大学，北京大学……
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使我们在现代商战中如虎添翼。
就像《孙子兵法·始计篇》中的名句：“夫未战而庙算胜者，多次算也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
它描述的道理很简单，指的是要想取得竞争的胜利，达到第一运动员的目标，需要“多算”，也就是要提前谋划。
而谋杀的关键就是胜败的关键在于谋略策划顺势而为，要根据环境的变化而变化，不断调整战略方向，以取得最终的胜利，虽然讲的是兵法，但放到经营企业上同样适用。
02
企业家是怎么学习《孙子兵法》的？
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》约会了企业管理，曾被称为日本企业的“最高经营教科书”。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。
他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，使兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”
他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。
自从现代化的商业竞争中，相信众多科学家渐进发现：拼写技术，拼写个人实力的年代已经过去。
国学管理实战专家张泰玮认为：在自由竞争的今天，无论处在什么样的位置，如果想要成功，就必须要会的技能就是：整合资源。
03
如何帮助企业走上基业长青之道？
一个有才华的作家，如果没有出版资源，纵使文章落纸惊风起，也只能在废纸堆里挥墨意纵横；
一个胸中有乾坤的政治家，如果没有政治资源，没人提拔，无法登上能施展才华的职位，也只能宅在家看着《新闻联播》，一口唾沫，指点江山。
今天这个时代，你缺管理，就直接找个优秀长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个优秀长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。
例如：滴滴打车，就是挖掘到中国出行的疼点，建造了滴滴打车平台，滴滴整合了社会上已经存在的私家车，出租车，还有需要出行的大量乘客需求。通过双方都已经存在的疼点进行了一次牵线搭桥，就形成了一个很大生意蛋糕。
出行这个市场是超级巨大的，滴滴通过资源整合迅速占领了国内市场，积聚降低的用户产生了高度500亿的市值。可以，滴滴打车为人们提供了更加便捷的出行方式，同时另针对也让有车一族通过顺风车服务顺赚取油费。
虽然，是个宏大的案例，但是对于中小企业来说可以让我们整合，整合资源的魅力。那么，企业家该如何通过资源整合，共建生态圈，走上基业长青之道？
今晚十点，明德国学课堂邀请到国学管理实战专家张泰玮老师为您奉献一场“用兵之法，全胜为上”的商战谋略智慧讲座，想学习运筹帷幕幄，保持基业长青的朋友不要错过！
讲师资历
张泰玮
★国学管理实战专家
★中国孙子研究院兼职教授
★深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任
【课程大纲及排期】
【分享主题】孙子兵法与商战谋略策划
【直播时间】7月6-8日晚10点
【课程大纲】
第一讲：起死回生的商战谋略策划
第二讲：基业长青的商战谋略策划
第三讲：不战而胜的商战谋略策划
【适用人群】
企业老板
中高层管理者
营销与市场部门
国学，儒学，历史爱好者
中华传统文化的爱好者
【课程亮点】
全面解读《孙子兵法》
视频形象生动，讲理论，说方法，
融合历史典故，课程形式多样
学会提升领导力，掌握管理企业技巧
活出自我的人生大智慧
【本周直播课表】
