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明德书院:疫情当下 如何保就业保业绩保发展?

来源:明德书院 作者: 日期:2020-02-16 09:07:02
       2020年,注定是艰难的一年。突如其来的疫情,打乱了许多企业的节奏,让很多企业家倍感压力。工资还发得起吗?租金交得起吗?企业还能生存多久?如果企业停产、歇业,是否会让很多家庭没有收入,进而影响经济民生?在这种严峻的疫情环境下,如果企业能保住就业稳住就业,无疑将保住千千万万个家庭不受影响,也就保住了民生。企业家任重而道远。
        那么变局之下,企业家该如何正确看待今年的形式?如何转危为机,保就业保业绩保发展?
       2月3日20:00,明德书院院长李厚德为明德书院「国学总裁班」全体学员带来一场《2020,中小企业家该如何破局》的公益直播,为明德书院学员在线答疑解惑。这位有着将近20年创业经验,并在创投圈摸爬打滚多年的80后企业家,希望用自己的经验与见解,助力学员们在2020年破局发展,共同对抗疫情,保发展,保民生。
       本次公益性直播李厚德院长主要就。以下相关问题发表了自己的见解:
 
        中小企业如何在疫情当前破局?
        巴顿先生曾有一句名言,衡量成功的标准,不是站在顶峰的高度,而是跌入低谷的反弹力。企业要做好2-3个月的疫情困局准备。而由于疫情对消费和社交的压抑,人们对于生活享受消费或会有一个反弹式的增长。因此,李厚德关于“中小企业如何在疫情危机下破局”的看法有以下三点:1、企业要开源节流,保证现金流。2、尝试多做确定事情,少做不确定的事情。3、原有盈利项目加大力度,新业务探索暂缓。
       企业想保持在未来的盈利能力,要不断加强企业核心团队的打造,培养一批敢干、能干、忠诚的中层领导尤为重要。 同时,“线上转型”无疑是帮助企业触底反弹的一个“高效弹簧”,或许帮助企业顺利度过环境危机。
 
        5G时代商业特征及为何建议企业线上转型?
        在5G互联网的加持下,某些产品的市场规模将扩大,未来几十亿互联网用户将都能通过手机上网。传统行业中,那些具有互联网潜力的产品在未来市场中更有可能呈指数级增长。线上将成为企业获取客户的重要途径,通过线上企业也能获得更多的品牌曝光,真正进入公众视野。不管任何行业,只要有机会都要应该布局线上,实现转型,否则很可能被淘汰出局。
 
       疫情来袭,企业如何寻找方向?
       疫情来临,也给企业深度思考和寻找方向的时机,我们可以借此考虑重新塑造企业定位,寻找企业进取标杆,学习科学的运营轨迹。从旅游业旅行社举例,在暂时不能营业的时机,认真做行业调研和数据调查,从获客到收单皆用心学习思考。学习行业前三名的优秀之处,不怕试错,学习在成功巨人肩膀去创新,减少摸索带来的成本。
        企业发展有三个梯子,对标不同阶段的学习领袖—— 1、复制优秀企业的产品逻辑。2、向优秀的企业学习方法论。3、学习成功企业的运营框架
        通过世界500强总结出适合自己的方法论,切不可只坚持一个人的逻辑,企业要有外围之“专业护驾”。在这个方面,明德书院迅速进行了机制化的应对。在疫情来临之际,号召所有员工进行网络直播领域知识的学习,进行线上短视频的学习。员工如何做到跨空间交流?如何建立有效的工作沟通制度?这些都是我们正在思考和致力要为企业家学员提供解决方法的问题。
 
        抖音直播,定期为企业家答疑解惑
        疫情之下,李厚德院长也将定期在抖音开直播,与各位企业家交流分享心得和干货,希望大家共同度过这个难关。欢迎大家关注!抖音:李厚德【ID:1703418540】长按 ↑ 图片保存手机。同时打开“抖音”APP即可关注。
       总结本次线上公益直播,我们可以知悉如下核心内容:
       我们要对未来持有信心,同时加速自我的学习转化,不仅仅是企业家本人,督促员工进行职业进取,督促企业团队进行转型同样重要;利用网络推动传统行业,找寻企业前进标杆,为自我赋能,是这次疫情危机的重要突破之路。
 
       寒冬必将过去,暖春已不再远。愿2020年,你我都拥有更光明的前途!

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