“以史为鉴，可以知兴替”，《资治通鉴》可谓是一部风云史,囊尽千百年来历史变幻。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，由此得名《资治通鉴》。
《资治通鉴》中蕴含了为人处世和管理之道，这也是现代企业管理者应该掌握的方法和智慧。阅《资治通鉴》，学识人用人之法，政治权谋之术，修身治企之道，千古兴废，尽在此中。
为传播中华商道文化，将其中的智慧、精华融入现代企业管理当中，明德书院开设专业的国学商道课程，以帮助企业家明道优术，助力企业基业长青。
2019年1月5日，新年伊始，明德书院《明德国学商道班》第三期《资治通鉴与商业智慧》课程在明德书院上海国学馆开课。本次课程由央视百家讲坛主讲嘉宾、现任复旦大学副教授姜鹏教授主讲，近百名来自全国各地的优秀企业家参加了此次课程。
自《资治通鉴》问世以来，便成为历代帝王将相争相传阅书籍。这本书，毛伟人一生看过17次之多，并说每次读来都受益匪浅。曾国藩认为，先哲经世之书，没有比得过司马光这本资治通鉴。梁启超评价《资治通鉴》说，这是“天地一大文也”。
此次明德书院姜鹏教授的《资治通鉴与商业智慧》课程，从魏文侯开始，从“魏文侯看领导者的五大素质”到从“楚汉相争看领导者的三大法宝”，姜鹏教授通过历史事件和典故，透过历史的角度解读传统文化的领导艺术，让学员们成体系地领悟《资治通鉴》的智慧和内涵，为现代企业领导者讲授国学商道大智慧。
本次上课地点上海国学馆亦别有特色，它是明德书院以现代化、国际化的设计思路打造的具有特色的中国文化体验馆，在风格上遵循古香古色的中式陈设特点，对称、阴阳平衡。偌大的空间里，用古朴家具，瓷器，屏风，窗棂，茶几，字画等中国风元素一一点缀，典雅精致，置身其中，浓浓的东方古典韵味扑面而来。
品茶、弈棋、看书、练书法……同学们深深陶醉其中。
《资治通鉴》是如何讲领导艺术的
管理和领导是一门艺术，《资治通鉴》又是如何讲领导艺术的呢？司马光·《言御臣上殿札子》:“致治之道无他，在三而已：一曰任官,二曰信赏,三曰必罚”。在明德书院课程上，姜鹏教授分析说，司马光认为在治理国家方面，做到以下三条，就可以算是一个优秀的领导人了。
第一条，任官。顾名思义，就是选拔和任用官员。毛伟人说过，“领导工作两件大事，一是出主意，二是用干部。”还说过:“治国就是治吏”。如何选用官员？就要做到“知人善任，量才而用”了。
第二条和第三条，信赏与必罚，二者其实是一体的。魏征在《谏太宗十思疏》里说，“恩所加，则思无因喜以谬赏；罚所及，则思无因怒而滥刑。”什么意思呢？就是说，领导者在提拔奖赏人的时候，不要因为一时高兴就赏赐失当；惩罚人的时候，不要因为一时恼怒就滥用刑罚。
赏罚权柄是领导人的利器，用不好团队很容易出问题。司马光认为，赏罚之道要讲究公平公正，不能凭领导者的一时冲动，也不能根据和领导人的亲疏远近来论功行赏。领导者不能因为和人关系疏远就有功不赏，不能因为跟人有亲密关系就有过不罚，不能没有功劳就重赏，也不能涉及权贵就免罚。明德书院奖赏信实,惩罚不含糊，员工上下无不信服。
这三条，如果真的能贯彻落实，小到修身治企，大到治国平天下，都可以“不劳而成，无为而治”了。然而，大道理都懂，但知易行难。就像大家都知道，只要方向正确，坚持不懈地做一件事，总能获得回报，可真正做到的没几个。现代企业领导者学习为人处世之道，用人管理之术，可以提高领导者修养和素质，能够更好地知己知人，用人管人。
姜教授深入浅出、精妙绝伦的讲课得到了现场明德书院学员们的阵阵掌声。有的书就是这样，由名家来讲，效果确比自己拜读好。“鉴于往事，有资于治道”，未来不可测，过去不可追，但通过学习历史，我们就可以了解昨天、把握今天、开创明天。
“以史为鉴，可以知兴替”，《资治通鉴》一书，既为领导者提供了“知人善任”、“赏罚分明”等可供借鉴的正面经验，也用深刻乃至惨痛的历史教训，来警示领导者“前事不忘后事之师”，不要误入“任人唯亲”、“滥用赏罚”的歧途。通过正反两个角度，可以让管理者和领导者深刻领悟领导艺术。当然，管理和领导这种事情，不仅需要知，更需要行，知行合一才能验证理论，甚至通过实践有所创新。
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合合信息董事长镇立新一行热烈欢迎明德书院三期班同学，并与明德书院院长李厚德等合影留念。
此次课程，明德书院三期班同学们一行来到合合信息，受到董事长镇立新先生的热情接待。随后，镇先生详细地介绍了合合信息的基本情况和企业文化，并向参访的同学们深度解析人工智能、图像识别及大数据技术和企业未来战略规划......
合合信息董事长镇立新为明德书院一行做分享
随后，明德书院的同学们结合自身企业文化、战略规划和行业前景等内容进行了深度的交流。很多同学都表示，通过本次的企业参访学习，收获良多。虽然合合信息是人工智能企业，但作为AI行业的独角兽，其创造力和商业模式开发的价值都值得自己认真学习和揣摩。
