司马光，北宋政治家、史学家、文学家，自幼就因“砸缸救友”而震动京洛，被誉为神童。长大后，博学多才，写了一部 “皇帝教科书”《资治通鉴》，流传至今。
毛泽东自称曾十七次批注过《资治通鉴》，并评价说：“一十七遍，每读都获益匪浅。一部难得的好书。“金庸为《明报月刊》撰写社论文章三十余年，成功预测了诸多大事件。他说就是因为自己读了几十年的《资治通鉴》，才能了解中国历史的规律。
旧时，读《资治通鉴》，统治者“鉴于往事，有资于治道“，能安于社稷。如今，研读《资治通鉴》，企业决策者能 “以史为镜”，看清事物发展的脉络，把握时机，壮大自己。明德书院-国学培训：那么，从《资治通鉴》中究竟可以得出哪些企业发展的启示呢?
领导者个人才能的重要性
《资治通鉴》在总结历代王朝兴衰规律与教训的同时，也分析了历史人物的品德善恶、管理政策得失。一个明智的领导者应该具有判断决策能力，能够“知道义，识安危，别贤愚，辨是非”其中，“知道义，识安危”是对发展战略的前瞻性把握， 包括对事物性质属性的判断， 对风险的管控。
刘邦在汉中，韩信提出“汉中对”，制定“明修栈道，暗度陈仓”， 攻取关中， 东向争霸天下的发展战略， 成为刘邦建立汉朝江山的关键转折点;刘秀在河北，邓禹的“榻下对”建议刘秀在河北招纳人才，对更始政权的未来走向及其应变提出卓越预见。孙权即位江东之初，鲁肃的“江东对”对于如何处理东吴与北方政治势力的关系，提出不凡见解;刘备三顾茅庐，诸葛亮“隆中对”对于天下三分提出高瞻远瞩的战略判断。
作为企业的领导者，要有大局观、能够学会用全局和长远的眼光来观察事物，发现未来的趋势，而且具有集思广益的决策能力、判断能力。
企业用人原则：知人善用，用人之长
司马光说，人君治国的关键有三点，“一曰官人，二曰信赏，三曰必罚”。官人指干部的任用，赏与罚都是驱使官员努力工作的手段。三者的共同交集就是“用人”。
三国时期，马谡是参谋型人才，“南蛮之人，以攻心为上”就是马谡的意见，诸葛亮采纳建议后，七擒孟获，巩固了南中地区的统治。而后，刘备在临终前说马谡不堪重用，诸葛亮却派马谡守街亭，犯了用人不当的毛病，最终导致第一次北伐受到重大挫折。
楚汉之争，刘邦在得到天下后，总结自己的成功原因时说：“论谋略，我不如张良;论治理国家，我不如萧何;论带兵打仗，我不如韩信。这三个人都是人杰，而我能用他们，所以我才取得了天下。项羽有范增却不用，所以才会被我抓。”
在企业用人管理上，应该知人善用，用人之长，充分挖掘并发挥每个人在团队中的作用。
企业对外原则：广开言路，正确决策
扬子《法言》：或问：“楚败垓下，方死，曰：‘天也!’谅乎?“曰：“汉屈群策，群策曲群力;楚潡群策而自屈其力。屈人者克，自屈者负;天曷故焉!”
海纳百川，有容乃大。短短八个字，所包含的道理却是极为深奥，要真正做到就更为不易。刘邦做到了虚怀若谷，广纳建议，终于成就帝业，项羽刚愎自用，最终自毁。
企业若安于现状，闭门造车，定然会大浪淘沙，被时代所抛弃。处于大数据时代的今天，唯有紧跟步伐，广开言路，与时俱进，才能抓住机遇，立于不败之地。
《资治通鉴》凝聚了华夏儿女的无穷智慧，大到治国理政，小到团队、部门、企业的管理用人，都可以从中得到许多借鉴和启发。明德书院注重国学研修，通过多年沉浸于中国古代文化典籍之中，为企业家找寻通往成功的经营秘匙，开启智慧管理之门。
