春秋战国时期“百家争鸣”、各种思想百家齐放，虽然从汉武帝开始就独尊儒术，但是其他各家也并没有被完全消灭、而不自觉地就成为了统治者治国的工具方法，韩非子为代表的法家就是典型的例子，正因为他的思想，统治者才位尊权重、有威慑力，统治者会处势和借势、才能稳固自己的统治地位、才会创造出历史上那么多繁荣时期，韩非子的学说同样适用于现代的企业管理。
法家认为，势是与法、术并列的治国要素之一，而且，势还是保证法和术得以顺利实施的条件。一个人仅有贤能是不够的，还得有“势”，不然就无法让不肖者服从，无法保证组织的良性发展。企业领导者必须具有绝对的权威，才能够顺利实施管理企业之法与术。为使企业制度和企业文化真正能够落地，管理者也应因势利导，利用赋予的权力，用以身作则和自身的修养来建立“势”，在推行企业制度时，一定要采用以法为本，还要学会“处势”与“借势”的管理方法。
企业管理者，既要拥有管理权力，更应具备领导者“气势”。首先要明白和了解自己所在之位的定位，明确所在管理角色责、权、利。管理层应按照公司的文化践行日常工作、明确企业制度，以身作则、依照制度行事，钻研业务，公正待人，依照公司价值观评判事务;管理者要擅长沟通，善用制度，奖惩并济，在制度面前铁面无私，决不妥协。只有具备了上述因素，才能够成为一个好的管理者，成为一个受员工尊重的管理者。才能建立起“势”。
现代企业中，企业文化建设、推行以及制度的全员践行也必需要“借势”，借助已经树立的管理权威，上行下效。在一个管理团队中，管理者身先士卒，严格恪守企业文化，按照企业价值观作为行事的准则，并且按照企业制度规范自我工作行为，同时按照制度的原则奖罚分明，当全体管理者能够成为企业行为的楷模，全体员工才会逐步养成正确的工作习惯，企业制度和企业文化才能像空气一样渗入到企业内部的方方面面。
在现代企业管理中，所以会出现“有令不行，有禁不止”的现象，重要原因之一就是管理者自身不正，不能以身作则。只有管理者率先垂范，方可服人。在联想集团，任何规章制度一旦公布就必须坚决地执行，如果有人违反规定，就要自觉地去执行惩罚条例，概无例外。
管理者一定要学会智慧用“势”，因为它是推行“法”的工具和手段，是贯彻“法”、让企业制度强大的推手。企业管理者应善用管理角色，不断的“处势”和“借势”，以身作则，因势利导，常抓不懈，才能够将制度和文化深植人心，这样制度和文化才能进一步落地。他的管理理论对现今的管理具有十分重要的现实价值，我们要学习他的管理理论脉络，用现代管理学视野去认识、理解、借鉴和利用，真正做到古为今有、古为今用。
