王阳明,陆王心学之集大成者,精通儒、释、道三家。是心学集大成者，其心学思想精髓大致可以分为三部分，“心即理”(所有事情都发自于心)、“知行合一”(知是行的主意，行是知的功夫;知是行之始，行是知之成”，两者是一体)和“致良知”明德书院：(人人都有良知，良知是自心本性，找到自心，从本性出发，心外无，人人可成圣人)。
那它在企业人力资源管理是如何应用的呢?
1.王阳明及其思想在企业人力资源管理中的应用
管理的核心是人，而人的核心在于“心”，企业人力资源管理要管理好人“心”。所以，王阳明思想有助于帮助企业员工从心出发，更好地进行工作开展，帮助建设更好企业文化、促进快速稳定地发展。
2.王阳明及其心学在企业人力资源规划中的应用
王阳明曾说“志不立，天下无可成之事”，立志对于一个人的职业生涯发展是首要事情。我们应帮助员工树立志向、确立职业生涯发展目标，再逐步分解，建立职业成长计划;最终也将有助于企业实现自身价值目标。
3.王阳明及其心学在企业招聘与配置中的应用
知行合一，知与行是一体、不可分的。企业招聘时可以用上，罗列出符合条件，并进行筛选面试。明德书院：观察和研究是否知行合一、具有“良知”，符合天理、人伦、道德等品质。要重视个人品德、德才兼备才对。
4.王阳明及其心学在企业培训与开发中的应用
王阳明先生有四事规：立志(意之所向)、勤学(需要知识与历练)、改过(自觉自省)、责善(劝人向善)。企业可以结合四事规，帮助员工确定职业发展目标、立志，提交个人能力和专业技巧，加强思想培训、践行善等等。
5.王阳明及其心学在企业绩效管理中的应用
“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”。明德书院：在绩效考核的评价标准中可加入一些“软指标”(如：团队协作能力、对待客户态度、乐于助人等)，有助于更加完善的考核一个员工。
6.王阳明及其心学在企业薪酬与福利管理中的应用
把王阳明思想应用进来，那么首先企业的管理者应该从良知出发，设计企业的薪酬福利制度，摒弃私欲、用我们内心最本真的良知良识做出公正的分配。既保证公平性原则，也有利于企业长远发展。
7.王阳明及其心学在企业劳动关系中的应用
在具体处理劳动关系的时候，我们仍然要拿出王阳明的思想“致良知”员工的入职、离职当中所谓劳动关系的管理者，如果你用合乎良知、合乎天理、合乎法规的方式去处理，那么这个关系当中就不会出现危机、诉讼、官司。可以把王阳明先生的“致良知”思想作为处理劳动关系的准绳。
三、小结
明德书院：王阳明思想中的三大精髓“心即理”、“知行合一”和“致良知”，应用在企业的人资管理中是非常必要的，因为它可以促进企业及员工的全面和谐的发展，为企业的人力资源管理设定罗盘针、生发大智慧，具有积极的指导作用。
