《孙子兵法》在用兵时庙算的五要：“道、天、地、将、法”——它不仅对战场上用兵有奇效，对今天的企业管理也具有很强的借鉴意义。明德书院下面为大家介绍：
道——管理之道：使员工形成整体价值认同，构建富有凝聚力和向心力企业文化;
天——审时，用时：认清市场环境，识别发展机会;
地——竞争者识别：运用SWOT分析法进行竞争者分析;
将——企业领导者的素质：要具备“智、信、仁、勇、严”五德;
法——组织与协调：优化企业组织结构，形成和谐运营机体。
这五件事对企业领导者来说非常重要：是加强内部管理的重要途径，是形成战略优势的王道之举。一个充分识别行业内外环境、深入了解对手的战略规划是取得市场竞争的最基本的条件，一但战略失误全盘输，《孙子兵法》始计篇也可作为制定企业市场战略的资鉴材料。
孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”由此可见，风云变幻、事事无常的现代社会，《孙子兵法》依然具有极高的实用性。
“将之至任，不可不察也”。企业就如一个兵团，管理者如同将军，员工就好似士兵。管理者的指示对企业的脱颖至关重要。有统领全局能力和威严，分配任务给下属，明确工作职责和目标，精确地判断市场变化情况趋势，准确判断决策，理清经营脉络，找准投资方向是管理者应该做的事。
部门之间相互协助，避免掉队，犹如大雁般整齐一致步伐奔向目的地;管理人士去一线体验、员工参与管理层会议并发表意见看法，就像狼群般人人参与到不同工作中，企业内部机制相当和谐，部门工作协调一致，整个企业良性发展。
“兵无常势，水无常形”、“水因地而制流，兵因敌而制胜”——任何企业，不应拘泥于固定组织结构，要时刻调整和转型。明德书院：部门服务机构应全力配合项目实施团队;不要将部门间职责及工作界限划得过于清晰。恰当时，允许员工跨越权责领域，参与其他部门的一些工作活动和安排，并不受一定的行政约束。
“主孰有道，将孰有能”——赏罚分明。付出劳动者一定要获得等值甚至更高的回报;懒惰者应给予及时而又严厉批评或处罚。
企业管理的经验是需要积累和实践的。认真了解企业，全面分析自我素质，坦率总结成败经验，只有这样，才有可能在经济大潮涌动的残酷“杀场”上找到属于自己的立足之地。明德书院：《孙子兵法》作为一本博古通今的辅助管理着作，其中的管理之道值得大家终身去学习阅读和研究，其中的管理之道定能让您受益终身。
