韩非子对君主所强调的“三守”，在今天看来是一把手必须遵循的三项准则，即：深藏不露、自主决策、大权独揽。
掌握并熟练运用“三守”也能避免“三劫”，所谓三劫是指公开的威胁、政事威胁和专擅刑法的威胁。
有野心的下属往往通过“三劫”来篡权，因此对于一把手来说，应坚持“三守”——不被亲信所蒙蔽，善于听取端直之人的进言;自主决定关键性的奖惩赏罚;把持住关键人物的任免聘用大权。
让我们更具体地来了解“三守”。
第一、下属中有议论领导和其他同事的错误、过失、隐情的，领导不把这些深藏在内心，却把它透漏给身边的亲信，这样会导致臣子们日后想说出这些话的时候，不得不去先迎合他们的心意，然后再去告诉领导。如此下来，正直无私的话语、办事公正的人才就难以被得知、被重用了，且劣币驱逐良币之势更为忧患。
第二、领导者赏识某个人的时候，自己不去当即决定行赏，而是要等别人称赞他以后才去奖赏他。讨厌某个人的时候，不是自己当即决定给予处罚，而要等别人批评他以后才去处罚他。这样，权威也就逐渐消失了，大权也会旁落到到左右亲信的手里。
第三、觉得亲自处理事务太辛苦劳累，就让下属凑合着替自己做所有的事。久之，就会致使权力和势位都发生转移，奖惩赏罚大权便旁落到亲信手里，领导者的各方面利益也将随即受到损失。
而且一旦“三守”把握不了，“三劫”又会侵袭。
一般说来一把手受到的威胁有三种：有公开的威胁，有通过政事的威胁，有专擅刑罚的威胁。
第一、公开的威胁就是说亲信利用手中的权力蒙蔽自己，结党营私，排除异己，最后党羽丰满，大权在握，连一把手也都被架空了。
第二、政事的威胁有一句经典的话语“事败与主分其祸，功成则臣独专之”。下属通过危言耸听地渲染祸福得失，怂恿领导做一些能达到自己不可告人目的的事情，事成了，功劳是下属的，事情失败了，顶多也就一起背锅，而那些不可告人的目的会让他受益倒是非常确定的。这种威胁的隐蔽性很强，所以也最值得警惕。
第三、关键人物任免与重大奖惩权力如果被亲信擅自窃用，对于领导者来说也是一种威胁，因此，此类权力万不可被下属擅自使用。
