6月30日下午，根据明德书院院长李厚德先生“兼济天下，为广大企业赋能”指示，明德书院在深圳总部举办了一场精彩纷呈的“区域联盟同学分享会”，出席会议的同学都是来自各行各业的佼佼者，他们也有着一个共同的身份——明德书院国学总裁班学员。会议邀请到了渠道营销咨询顾问孙城铭老师以及国家高级人力资源管理师苏正老师，为企业家学员们展开了一场颇有价值的交流辅导。
明德书院院方代表牛总指出，企业家参加学习不外乎四大目标：提升自我认知，对接资源、扩展人脉圈层、为企业赋能。明德书院实力雄厚、资源丰富，邀请到的嘉宾老师都在一方领域中建树颇丰且有着被市场验证成功的方法体系，现如今提供这样一个面对面的交流平台，帮助企业家们答疑解惑，希望各位企业家学员畅所欲言、勇于抛出问题，“带着目的来，带着答案走”。
会议现场气氛欢愉，各位企业家学员畅所欲言，纷纷将自己的困惑毫无保留地输出在会议桌上。有学员分享，在如今的大环境下，各行各业都不容易，特别是近两年生意惨淡，急需销售路径，提高产品销量；还有学员分享，市场上人才稀缺，招人才难，留人才更难，导致企业本身发展停滞不前……，在场的两位嘉宾老师洗耳恭听，认真记下每个问题，现场构思解决方案，让学员们拍案叫绝。
“销售是企业利润的来源，世界上所有的成交都是设计出来的”。孙城铭老师从多个角度解析了如今的市场态势，他向学员们提出了一系列问题：企业怎样才算大？为什么企业做大管理者会很累？
孙城铭老师说：“在如今的商业环境中，一定要把企业做小，把市场做大”，市场上售卖“产品”的人多，市场占有率大，企业成本降低，利润自然会提升。孙城铭老师提出：“中国不缺好产品，缺的是“卖”的人”，因此企业需要进行“招商”，也就是“渠道模式”——成为被人选择的理由。
面对销售难题，孙城铭老师强调：“世界上所有的卖点都是设计出来的”，因此企业必须要做营销策划。在答疑的过程中，孙城铭老师还列举了市面上成功的和失败的案例让学员们从中获取经验、吸取教训，以免徒增试错成本。
人才是企业的第一资源，有了人才企业才能在各方竞争中立于不败之地。苏正老师从人性、人心、人力三方面出发，分析企业家做企业的三大层次、强调用人四条，顺利引出“心智模型”。
“人力管理需要向内求，企业9成毛病都源自老板自身”，苏正老师说道：“无人可用、用不好人是许多企业的通病，导致企业老板越做越累”。企业一定要有团队意识，并从团队化运作发展到“无老板化”，这个发展过程中，团队中的每一个人都非常重要。
苏正老师指出，企业挑选合适人才必须要设立门槛，寻找人才的必要条件与加分条件，从“能不能、合不合、愿不愿”三大方面综合考量，此外他特别强调，“人才不是招回来的，而是找回来的”，企业家的心中往往会有许多私心，私心多了容易看走眼，因此企业家一定要从“我”走向“我们”。
接近尾声，院方代表牛总总结发言，邀请参会学员给予参会反馈和意见，参会学员纷纷表示受益匪浅。有同学说这场会议干货满满，在明德书院这样没有压力的环境中学习收获颇多，并提议这样有意义的同学会一定要多多举办。还有同学表示非常感恩这场同学会，明德书院就是一个磁场，吸引着各方优秀人才，时间就是金钱，在这里用最小的成本收获了最大的价值，非常感恩……
历经五个小时的分享会顺利结束，学员们在告别声中不舍，纷纷期待下一次同学分享会。明德书院院方代表表示，很感谢大家冒着大雨来参会，根据学员们的反馈，明德书院“区域联盟同学分享会”将每月举办3~4场，届时还将规划“地区同盟”乃至“校友会”，与学员们分享更多的落地知识，帮助企业家们基业长青，共铸辉煌。
